Planificación
EDT/WBS, duraciones, calendarios, relaciones lógicas y Gantt.
Desde la EDT y el cronograma hasta la línea base, el seguimiento, la documentación, los riesgos, los costos y los cambios.

NEXID aporta identidad, validación de acceso y comunicación; PMCC aporta el conocimiento profesional y la visión de producto que alimentan la plataforma.

El dashboard reúne BAC, PV, EV, AC, variaciones, CPI/SPI y distribución del estado de las actividades para apoyar el seguimiento.

Estructura documentos por grupos de procesos y conserva el vínculo con la EDT y el contexto del proyecto.

El gate de ejecución puede exigir aprobación de alcance, cronograma y presupuesto antes de fijar una línea base y mover el proyecto a ejecución.
EDT/WBS, duraciones, calendarios, relaciones lógicas y Gantt.
Aprobación del plan, múltiples líneas base y control por fecha de corte.
Solicitudes, impactos, hold, aprobación y trazabilidad.
Avance físico, EVM, Curva S, CPI, SPI y pronósticos.
Presupuesto y APU vinculados a la estructura del proyecto.
Registro, evaluación, respuestas y análisis probabilístico.
Los equipos profesionales y consultores de la red PMCC trabajan con proyectos reales, transfieren conocimiento a la formación y retroalimentan el desarrollo de Project7x. La plataforma evoluciona con aportes de usuarios, foros de mejora y nuevas necesidades observadas en la práctica.